白癞风治疗要多久 http://m.39.net/pf/a_6718078.html作者：熊伟--同心动力管理咨询总监
同心动力管理V视角（ID:topduty）
隔一段时间，就必然会有一个管理学领域的热门词汇开始大流行，就像大街上年轻人一直在追求的，而像我一样木讷的中年男人永远无法理解的时尚。灰度管理、共生、熵减、使命驱动、学习型组织、卓越绩效，还有最近正在流行的“长期主义”，这些概念常年占据着各类管理学杂志与网络推送的标题，养活了一批批演讲者，成就了那些高产的管理学家。
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抽象概念
人和动物的主要区别之一即是：人能形成抽象概念并运用概念，而动物不能。
动物对外界的意识只限于它此时此刻的直观所见，而人却能借助抽象概念，运用逻辑进行思维。
借助抽象概念，人的意识并不局限于直观所见，既能总结过去，又能筹划将来。就像任何事情都有两面一样，人类因为拥有了运用理性和概念的能力，统治了世界，也因此平添了许多烦恼，而动物们只是活在当下，过着一种令人羡慕的无忧无虑的生活。焦虑、失眠和神经症总是与文明的进程相伴而生。
概念可以分为具体概念和抽象概念两种。具体概念很好理解，直接以知觉世界为基础，月亮、荷花和水牛都是具体概念。而抽象概念只能通过某一概念或几个概念为媒介，如美德、使命、卓越等等都是抽象概念。
德国著名哲学家亚瑟·叔本华称概念为表象的表象。
那么抽象概念即是表象的表象的表象。
理性必须拿抽象概念来代替知觉表象，并把抽象概念作为活动的指南。从另一个视角来看，抽象概念又在日常工作和生活中，迷惑着绝大多数人。
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永远正确
这些热门词汇和抽象概念，毋庸置疑都是非常正确的，越看越有道理，甚至让人热血沸腾。
熵减是从无序到有序，从懈怠到充满活力；
学习型组织是符合人性的、永续学习的、可持续发展的；
使命驱动是不给你钱，你也要干到极致。
无论哪个组织要是能做以上任何一点，就一定会成就所谓的“卓越绩效”。
同时，这些热门词汇和抽象概念也是非常难以实现的，甚至是逆人性的。
就像笔者当年学习不好，有一位“名师”为我指点迷津，传授了一句关于提升学习成绩的至理名言：兴趣是最好的老师。
听到这句话，我顿时茅塞顿开。可是开了没多久，笔者发现自己学习成绩并没有进步。后来我终于明白了，“兴趣是最好的老师”没有错，可怎么才能对那些枯燥的书本知识产生兴趣，比提升学习成绩本身更难。
再看看正流行的管理学热词“长期主义”。
牛津词典给出的解释是，基于长期的目标或结果而行动或制定决策。长期主义者注重长期价值，注重学习和成长，能够珍惜时间和思考未来。
多么伟大、多么光荣、多么正确啊！就像中学老师经常说的，现阶段你们要专心学习，不要早恋，要着眼长远，考上名牌大学了，你们的人生就大不同了。
可绝大多数人的绝大多数行为就是当下的本能和动机所决定的。就连著名的理工男比尔·盖茨都明白，英雄难过美人关。
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好看的帽子与管理者的顿悟
有着无比正确的概念做帽子，再讲什么理论也就都好看了。
回头再去看看关于长期主义的论点和文章，人力资源的教授讲的肯定是长期利益分配的动力机制，战略专家讲的肯定是战略方向和组织能力，文化学者讲的肯定是企业愿景和一直以来的基本假设。在“长期主义”的帽子下，自己最擅长的理论体系一点都不耽误。
而且，这些好看的帽子总是变着花样来重复相似的概念，如果没记错，在上一轮的流行管理学概念里，人们称“长期主义”为“基业长青”。
但好看的帽子并不是一无是处的。
总有一些企业家或管理者，他们感觉自己像是在抽象概念的指引和点拨下顿悟了，他们为团队实现了熵减，打造了学习型组织，实现了长期主义和卓越绩效。
但最真实的现实却是，他们的成功与这些抽象概念的效力并没有直接的关系，是企业家们洞悉人性，深谙管理本质，并采取有效行动的结果。
能用概念指引行为，能用理性指导生活的，永远只属于极少数修行的“圣者”。成功首先必须要有一个非常健全的存在，一大堆无意识和无疑问的，作为本能和冲动贮存起来的古老经验。
正如《西方的没落》的作者斯宾格勒所说：
但愿每个人不是英雄就是贤圣，在这二者之间，并不存在智慧，只存在平庸。
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作者：熊伟--同心动力管理咨询总监，重点研究领域：文化管理、价值观管理、文化深植、母子文化融合等；责任编辑丨宋艳萍；审校丨李美航；
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