白癜风专科医院怎么走 http://m.39.net/pf/a_4613583.html在三年时间里，斯图尔特·巴特菲尔德把一个构想变成了一家估值亿美元的通讯软件公司
这是9月一个星期四将近中午时分，在SlackTechnologies不显山露水的旧金山总部，首席执行官斯图尔特·巴特菲尔德跟公司的设计和产品主管正开着一场会议。
会议讨论的一个问题在最近始终徘徊于巴特菲尔德的脑海里：这家开发团队协作软件的公司如今估值已高达亿美元，当它的人员规模扩大到人、人乃至上千人时，如何才能让它像当初只有8个人时那样出色？
巴特菲尔德为今天的会议准备了一份“可教原则”清单，希望与会成员能提前消化一下，其中包括：“事情别留给我来想”；“多点两下不碍事”；还有“数据解决不了任何有趣的问题”。
为了详细说明自己的观点，曾经做过电子游戏设计师的巴特菲尔德提到了一个涉及扫雷游戏的比喻——通关与否取决于玩家选择的第一步。“软件的设计工作并不比扫雷更容易，”他说，“我不觉得我们重头开始的次数足够多，第一天就出现了一个‘地雷’，它从未被质疑过，从未被重新考虑过。”
巴特菲尔德发飙了，因为某个声音打断了他：Slack设计总监布兰登·维莱斯塔克正从温哥华通过视频参加会议，而他的椅子正在吱吱叫。“你知道那些该死的椅子正在发出那种该死的声音吗？”巴特菲尔德说，“你能不能把那些吱吱作响的椅子扔出去？”
对于别的企业掌门人来说，这一刻可能只算是跑题了。但对巴特菲尔德来说，这是一堂方便的实例教学课：如果你愿意忍受吱吱作响的椅子，那还有什么是不可以得过且过的呢？
巴特菲尔德
