我市强势推进竞争性选拔干部工作
强势推进竞争性选拔干部工作
科学量化，全程差额选拔县级后备干部；立足市情，选拔高层次领导人才；竞争择优，创新思路选拔县级领导干部；公开公正，从优秀 村支书 中选拔乡镇**副职；好中选优，面向乡镇**正职公开选拔副县级干部；全程差额，全面推行市直单位中层领导职务竞争性选拔
近年来，我市按照中央、省委的要求，切实贯彻落实我省干部人事制度10项改革措施有关要求，注重从基层一线选拔领导干部，注重竞争性选拔干部，积极探索科学、有效的竞争性选拔干部工作机制，取得了较好成效，为促进我市经济、社会各项事业健康、快速发展打下了坚实的组织基础。
以2010年为例，全年先后组织开展公开选拔6次，其中公选县级干部33名，占全年新提拔县级干部的53.23%；公选县级后备干部380名。各县区采取公开选拔、竞争上岗等形式选拔科级干部163名；市直单位选拔科级干部398名，竞争性选拔比例高达98%。
处理好 考 与 干 的关系
【关键词】 工作实绩 群众公认
实绩与群众公认有效结合。针对公开选拔中常见的 能干的 被 能考的 逆淘汰 现象，我市坚持好中选优，在制度设计和资格把关上突出工作实绩和群众公认，从源头上把握选拔对象的先进性，努力破解 以考取人 片面性的难题。
科学设计工作程序，坚持将工作实绩和德才表现作为公开选拔的第一道门槛。如在公开选拔县级后备干部工作中，我市采取 先推后考 的形式，首先进行民主推荐和组织推荐，然后再进行理论考试，既充分尊重了群众民意和单位*组（*委）意见，又从入口上确保了实绩突出、群众公认的优秀干部进入 公选 视野，有效避免了那些工作能力突出但理论基础稍薄的干部 卡 在考试环节，为 能干 者脱颖而出构建了有利的竞争环境。
同时，严格把握资格条件，好中选优划定参加选拔人员范围；合理设置考评权重，突出考察实践能力和工作表现，有效破解了 以考选人 片面性的难题。